打造国企改革的“湖南样本” 丁伟平的改革创新之路

湘潭市人民政府门户网站 特区七星彩论坛 www.enw3w.com.cn 发布时间:2018-07-17 07:40 【字体:

特区七星彩论坛 www.enw3w.com.cn 6月22日,担任华菱线缆总经理15年的丁伟平卸任,正式将企业的“接力棒”交到了新一任总经理熊硕的手中,董事会安排他担任企业顾问,集中精力帮助企业上市。丁伟平创造了华菱线缆的奇迹,他不仅让一个老牌国企凤凰涅槃,重获新生,还使企业在激烈的竞争中,始终保持盈利,2017年实现销售收入13亿元,利税达1亿元。丁伟平走过的是一条勇敢的改革创新之路,他成功的背后有许多惊心动魄的故事。
    不留退路走马上任——
    “只能向前,否则上千职工没饭吃?!?br>     2003年5月,湘潭企业改革响起了一声春雷:市委、市政府决定,改组破产的湘潭电缆厂(简称“湘缆”),成立湖南华菱线缆股份有限公司(简称“华菱线缆”)。人事安排旋即启动,在湘钢担任自动化部部长的丁伟平接到了出任该公司总经理的命令。
    彼时,破产改制的湘缆早已负债累累,是大家眼中的“烂摊子”,几千名下岗职工生活无着,大量技术人才出走另谋生路。而此时的湘钢仍然是省内国企中的老大,市场红红火火。接到任命后的丁伟平没有一丝犹豫,毅然决然接受了这个烫手的山芋。他在湘钢遴选了5位干将,组成了华菱线缆的第一任班子,一同与湘钢签订解除劳动合同书,完完全全成了前途未卜的华菱线缆的一员?!安荒芰敉寺?,也没有退路,只能向前,否则上千职工没饭吃?!倍∥捌礁刑?。
    破釜沉舟,唯有背水一战。走马上任之前,丁伟平对湘缆有所了解,湘缆有品牌,有技术,产品有市场,企业走到今天这一步,主要是人,是管理的问题。然而,如何让这个曾经响当当的企业起死回生?丁伟平一时无从下手。上任伊始,他一头扎进企业,蹲守调研3个月,心里有底之后,丁伟平提出了自己的想法,认为在不违反国家法律法规的前提下,有利企业发展的所有办法都可议,都可以上,企业要完全按照市场经济来运作,不受约束,这样才能让企业起死回生。他的想法很快得到了时任湘潭市委书记陈润儿和时任湘钢总经理林武的支持。
    此时,关于收购还是租赁原湘缆资产的争论已持续了半年之久,而且还有一本厚厚的《租赁湘缆资产经营可行性研究报告》。经过反复调查研究,丁伟平针对租赁经营写出了“不可行性”报告,并且提出了收购湘缆的具体思路:出资1.35亿元收购湘缆主体资产后,其资金全部用于原湘缆职工的安置,置换湘缆3853名职工的身份,解决2700多名离退休人员的医保,偿还集资款和公司债务,这样才能让企业“轻装上阵”。湘潭市委、市政府同意了他的改革方案。
    企业改制和恢复生产迅速而有力地同步进行着,可不满情绪也在湘缆职工中酝酿。2004年5月30日,丁伟平带着新一任班子,满怀希望地进入刚成立不久的华菱线缆厂,两个小时后,几百名原湘缆职工围堵在他的办公楼前,以各种理由,将丁伟平等人“请”出了厂??尚那榧逼鹊亩∥捌较挛缬帧巴低得苯顺?。不久,华菱线缆特缆厂平静恢复生产,原来的240多人只留下了79人,其他分厂的生产启动准备工作也在悄悄进行。然而更大的“风暴”在悄悄酝酿。7月5日,湘缆上千名职工围堵企业,有人将三辆大卡车焊死堵住厂门,厂内职工只准出不准进,甚至有人冲到生产车间打砸设备。丁伟平也再次被赶出了厂,华菱线缆的生产连续几天陷入停顿状态。得知消息后,湘潭市委、市政府迅速介入,反复做工作,及时处置带头闹事者,事件逐渐平复。
    7月14日,华菱线缆再次启动生产。这个特别的日子,让丁伟平无法忘记。这天,丁伟平早早来到办公室,处理了一些急事后,正在召开会议部署启动生产,攸县老家来了电话,告知父亲病危,想见他最后一面。当时丁伟平只能暗暗祈祷父亲等他,父子俩好见上最后一面。然而等他忙完工作匆匆赶回老家时,父亲已经走了,父亲最后的嘱托是:“一定要当个好厂长?!?br>     绝处求生勇闯市场——
    “既不‘等死’,也不‘找死’,在死亡的夹缝中寻求生路?!?br>     2005年下半年,华菱线缆各分厂陆续恢复生产,不到半年改变了亏损局面,实现扭亏为盈,原湘缆厂600多名技术工人陆续回到了工作岗位。之后的几年里,依托华菱集团红火的市场,华菱线缆平稳地发展。
    几年后,钢铁行业风云突变,华菱集团走进低谷,从2011年开始,华菱线缆依托集团的订单没有了。丁伟平明白,华菱线缆必须独立闯市场了。
    此时的电线电缆行业,一片繁荣的背后却是一场混乱。8000多家生产厂家中只有少数几家国企,在无序和恶性竞争中混战。每次参加投标,华菱线缆难以适应最低价中标的规则,因为按国家标准核算生产成本,如果中标必然是亏本买卖,生产越多亏损越大。后来发现,中标者必须低价,而低价必然低质,低质即降低标准生产。因此,电线电缆行业曾流行一句话:做“非标”找死,做“国标”等死。
    怎么办?在丁伟平眼里,国企就是国企,国企以国家利益为重,国企老总必须有国企老总的良心。在艰难的抉择面前,他毅然高举“国标”的大旗:“要做只做国标,我们是国企!”
    因为这个抉择,跟丁伟平打拼多年、分管销售的副总走了。产品优质但难敌竞争对手,销售举步维艰,接到的订单屈指可数。一时生产陷入低迷,职工情绪低落,企业前途未卜。
    不愿意“找死”的丁伟平,也决不会让企业等死?!氨匦朐谒劳龅募蟹熘姓业揭惶跎??!痹诨炻业氖谐≈?,在众多的产品中,丁伟平看到了生存的希望:差异化求生存,做别人没有的,别人有的就要比别人做得更好!他瞄准了高端电缆、特种电缆。普通民用电线电缆大多技术含量低、附加值低、竞争激烈,他有选择地退出这块市场。丁伟平带领团队用了5年时间,一边维持生产,一边开展技术攻关,开发特种电缆产品;他带领销售人员走访客户,展示产品?;庀呃碌牟匪孀拧吧裰邸薄版隙稹焙椭泄暮饲蓖咸烊牒?,华菱线缆的品牌也在全国响亮起来。
    市场慢慢回来了,丁伟平和华菱线缆的许多技术人员还成为了卫星发射基地的座上宾。目前,华菱线缆拥有高新技术产品50多项,19项获得国家专利,其中发明专利3项,成为了“神州”、“嫦娥”、中国空间站和核潜艇等项目的定点厂家。卧薪尝胆终圆梦,华菱线缆去年实现销售13亿元,利税1亿元。
    丁伟平坦承,当初所承受的压力无法想象,企业在生死一线之间,自己也曾面对过许多同行的“盛情”邀约,他都拒绝了。现在他终于可以自豪地说,是一种信念支撑着他走到了今天,那就是:国企不能堕落,自己要对得起一起走进华菱线缆的同伴,要对得起这里的职工。现任华菱线缆总经理熊硕,是最早跟随丁伟平到华菱线缆的班子成员之一,他告诉我们:“每次企业面临?;氖焙?,丁总都能带领大家战胜困难,而风险和压力都是他一个人在承担?!痹谒难劾?,丁伟平就是华菱线缆的精神支柱,支撑企业走到现在,走向未来。
    化繁为简步步为“赢”——
    “‘大道至简’是推动企业改革的‘法宝’?!?br>     2009年,时任湘潭市委常委、组织部长的曹炯芳,在深入调研华菱线缆后对丁伟平说,成功转型后的华菱线缆,已是一个具有了国有企业资产、现代企业制度、民营企业机制的新国企,打造出了国企改革的“湖南样本”。2011年之后,再次经历生死抉择和市场洗礼的丁伟平,引领华菱线缆一步一步实现新的跨越,续写着“湖南样本”新的篇章。
    在市场搏击中尝到了甜头的丁伟平,更加坚定了“做别人没有的产品,做最优秀的产品”的理念,他引人才、搞技改、强管理,一批高学历的技术人员融入生产第一线,技改资金投入上亿元,先后为神州系列、天宫系列、探月工程、飞机制造等航空航天项目,以及轨道交通、风电光伏、海洋工程、核电军工、特高压输电、特种装备等前沿高端领域提供配套特缆,并成为国家级创新型试点企业、湖南省制造业信息化示范企业和国家工信部两化融合贯标试点企业,演绎出“金凤涅槃”的神奇故事?;庀呃?009年还获得了“湖南省质量管理奖”,2013年获得“湖南省省长质量奖”。
    丁伟平推动企业改革,有他独到的方式。在他的办公室,曾挂着一幅书法作品,上书“大道至简”4个大字,丁伟平说,这就是他推动企业改革的“法宝”。刚刚进驻华菱线缆时,丁伟平着手恢复生产,看似千头万绪的生产、经营、管理等各项工作,他用最简单的方法进行化解。丁伟平召集10个分厂的厂长,对他们说:“分厂能养活多少人,你们就招多少人,这个自主权在你们手上,如果分厂搞不起来,从厂长到职工‘集体下课’?!倍∥捌降闹噶钍旨虻?,却直击要害,10个分厂一下淘汰了3个,仅剩700多人的华菱线缆创造的产值,却是过去近万名职工创造的产值的两倍。
    在企业体制机制改革上,也突出了一个“简”字。企业生产稳定后,丁伟平从企业体制机制改革着手,走出了一条与传统国有大型企业不同的企业治理之路。在健全党组织的基础上,只设立董事会和经理层,实行董事会领导下的经理层,推行“扁平化”管理,简化管理流程,公司副总兼任分厂厂长,二级分厂管理人员只有1个分厂厂长和3个主办,机构之精简,人员之精干,在传统国企中是很少见的。
    在分配制度改革上,“至简”原则处处体现。他采取了计件分配和效益效率分配相结合的机制,所有员工工资每天在电子屏幕上发布。效益工资上不封顶,鼓励职工业绩往上“冒”,再配合“星级主机手”“项目制”“骨干俱乐部”等奖励制度,实现了分配机制的公开、公正、公平,使破产企业员工从虚无的“主人翁”转变成合同工,再由合同工转变成真正的主人,看似简单的身份置换,激发了广大职工的潜能。
    在企业管理上,丁伟平大胆采用ERP(企业资源计划管理)系统,使管理更加简单精细?;庀呃缕舳腅RP系统,将企业信息流、资金流和数据流统一起来,形成一个从产品销售报价,到盈亏估算、订单下达、产能分配、质检验收、信用管理、报告分析等动态受控的往来数据库,企业经营的全部数据录入ERP管理系统进行分析,得出可行或不可行结论,为企业管理者提供决策参考。通过ERP使企业资金周转率提高了50%,准确发货率提升到99%以上,生产率提高了30%,利润提高了15%。凭借这张“王牌”控制成本,华菱线缆每一笔订单都能盈利。
    作为华菱线缆改革改制的亲历者和实践者,58岁的丁伟平用15年时间,出色地完成了省、市两级政府交代的政治任务——不仅成功救活了一个破产的国有大型企业,而且实现了企业跨越发展,向我们展示了一个新国企改革发展的“湖南样本”。


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来 源:湘潭日报 责任编辑:沈毅
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